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为认真贯彻集团公司《关于开展“会战黄金季”专项行动的通知》要求，鱼卡公司结合工作实际，紧紧围绕二季度重点工作目标，以抓项目、促安全、拼产量、抓煤质、走进尺等重点工作为导向，全力推进“会战黄金季”专项行动工作。

在项目建设上拼“速度”。科学统筹项目建设工期时序，采取倒排工期、多点施工，推动项目“全面开花”。在工程质量上拼“高度”，各项目单位充分认识当前安全生产工作面临的严峻复杂形势，始终保持“时时放心不下”的责任感，并以如履薄冰的高度警示，做好各项目的安全生产工作，确保认识到位、措施到位、责任到位、坚决防范和遏制任何各类事故的发生。各外委单位担负起项目建设的安全、质量、进度、成本主体责任，主要负责人担负起项目建设安全质量进度第一责任人，其他班组成员担负起项目建设安全质量进度“一岗双责”的责任，确保项目高质量建设，高安全建设。

在工作面搬家拼“进度”。1178工作面预计回采至6月上旬开始挂网，6月下旬开始回撤；同时1179工作面要开始试运行生产，工作面搬家期间为确保产量指标按计划完成，要求两工作面施工工艺每班为两循环，放煤采用一割一放，采用多轮间隔顺序放煤，放慢割煤速度，采煤机割煤时进行第一轮放煤，见矸石后立即关闭放煤口，一个放煤循环结束，确保二季度产量不受影响。

在成本管控上拼“力度”。以严控现场管理、优化流程、降本节流为抓手，以改变管理方式方法、提高创造能力为目的，深度挖潜技改投入的效益，提高技术创新、新技术的应用，严格执行“升价、提质、降本、创效、增效”的工作要求，按照计划时间节点完成相关智能化改造工作，减少成本开支，达到员工增收，企业增效。